Capacitatea de a livra proiecte la timp, la buget și în conformitate cu obiectivele de afaceri este esențială pentru a ieși în evidență în mediul de afaceri extrem de competitiv de astăzi. Aici intervine project management. Misiunea ei este incredibil de complexă și combină abilitățile organizaționale, mintea analitică și abilitățile interpersonale ale experților.
Echipa Brisk este cea mai bună opțiune dacă dorești să beneficiezi de un project și cost management performant.
Brisk Group este una dintre cele mai dinamice și performante companii, ce oferă servicii de consultanță, project și cost management în construcții.
Ce este managementul de proiect?
Managementul de proiect este practica aplicării cunoștințelor, abilităților, instrumentelor și tehnicilor pentru a finaliza un proiect în conformitate cu cerințele specifice. Aceasta implică identificarea problemei, crearea unui plan pentru rezolvarea acesteia și apoi executarea planului respectiv până la rezolvarea problemei. S-ar putea să pară simplu, dar sunt multe de făcut la fiecare pas.
De ce este importantă colaboarea cu o companie cu experință în project management?
Echipa Brisk Group îți ajută compania să:
- Să aibă un proces de planificare și execuție mai previzibil al proiectului
- Să respecte bugetele și programele proiectului, precum și liniile directoare privind domeniul de aplicare
- Să rezolve problemele și să le escaladeze mai rapid și mai ușor
- Să identifice și să înceteze proiecte care nu au nicio valoare comercială relevantă
- Să devină mai eficientă
- Să îmbunătățească colaborarea între echipe
- Să identifice și să se pregătească pentru riscuri.
Care este rolul unui manager de proiect?
Pe scurt, managerul de proiect este responsabil pentru planificarea, execuția, monitorizarea, controlul și finalizarea proiectului. Iată câteva dintre principalele responsabilități ale managerului de proiect:
- Elaborează planul: managerul de proiect este responsabil pentru stabilirea cursului cel mai realist pentru proiect. Planul ar trebui să includă domeniul de aplicare, calendarul și bugetul proiectului.
- Adună echipa: identificarea echipei potrivite este esențială pentru succesul proiectului. Fiecare echipă de proiect variază în funcție de sfera inițiativei și de funcțiile necesare pentru finalizarea proiectului.
- Atribuie sarcini: Managerul de proiect ar trebui să definească clar sarcinile specifice și programul pentru fiecare parte a proiectului.
- Conducerea echipei: acum că echipa a fost asamblată și sarcinile au fost atribuite, managerul de proiect trebuie să se asigure că echipa funcționează fără probleme. În special, el trebuie să verifice progresul cu oamenii, să identifice și să elimine obstacolele, să rezolve conflictele, să mențină moralul echipei și să ofere instruire și supraveghere.
- Gestionează bugetul: majoritatea proiectelor necesită anumite cheltuieli. Înțelegerea modului de bugetare și gestionare a costurilor proiectului este, prin urmare, esențială pentru a asigura succesul.
- Gestionează programul: la fel ca la buget, managerul de proiect este responsabil pentru respectarea programului, astfel încât echipa să respecte termenele stabilite pentru finalizarea proiectului.
- Implică părțile interesate: părțile interesate joacă un rol important în proiect. Managerul de proiect ar trebui să întrețină relații bune și să mențină o linie deschisă de comunicare cu părțile interesate.
- Realizează proiectul: nu pentru că obiectivele proiectului au fost atinse, lucrarea managerului de proiect este finalizată. Acum trebuie să livreze proiectul echipei care se va ocupa de viitoarea sa gestionare, întreținere și funcționare.
